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為自己的團隊負責，你必須絕情、無情、合情
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的。作為團隊領導者的你，如果真的愛你的伙伴，就要考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，那他會安于現狀停止成長，在這個競爭激烈的時代，這是對伙伴前途最大的傷害！
過于舒適、與世無爭的環境，只會助長你下屬的貪婪、無知和懶惰。不斷嚴格要求他們，讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，具備完善的品行，才是你身為領導者對伙伴最偉大的愛！
作為團隊的領導者，你必須牢記這些！
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。
5、沒有執行力，就沒有競爭力。
6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
7、執行力不講如果，只講結果。
8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
11、敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。
12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
13、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭!
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